Mange kræftpatienter er helt eller delvist sygemeldt under deres behandling.

Tilbagevenden til arbejdet varierer fra person til person. For nogle er det en lettelse at komme i gang igen, mens andre har brug for ændrede arbejdsopgaver, kortere arbejdsdage og fleksible arbejdstider på grund af fysiske og følelsesmæssige forandringer.

Efter kræftbehandling er det almindeligt at føle sig træt og påvirket af senfølger som hukommelses- og koncentrationsbesvær. Tanker om sygdom og behandling kan også fylde mentalt, hvilket gør det udfordrende at genoptage arbejdet som før. Mange overvurderer, hvad de kan klare efter behandlingen, så det er vigtigt at have en realistisk plan for tilbagevenden.

Det er essentielt at give medarbejderen tid til at komme til kræfter igen. At konstant vurdere sine fremskridt kan føles som et ekstra pres oven i udfordringen med at vende tilbage til arbejdet.

Omplacering kan være en effektiv løsning for medarbejdere, der vender tilbage efter kræftbehandling, uanset om det er en permanent omplacering eller en midlertidig omplacering.  Ved at tilpasse arbejdsopgaver og arbejdstider kan virksomheder støtte medarbejderne i deres vej tilbage til jobbet.

Indhold

• Kortlægning af medarbejderens ressourcer.
• Gennemgang af medarbejderens kompetencer, krav og ressourcer.
• Sparring og forventningsafstemning mellem medarbejder og leder omkring fremtidig arbejdsfunktion.
• Løbende opfølgning med medarbejder og leder under indkøring i den nye jobfunktion.

Målgruppe

Dette forløb er for medarbejdere, der enten har brug for midlertidig omplacering eller permanent omplacering grundet nedsat arbejdsevnefunktion, f.eks. grundet senfølger.

Udbytte for jer som virksomhed

• Tilpasset opstartsplan: En realistisk opstartsplan, lavet i samarbejde med medarbejderen og lederen, kan sikre en gradvis tilbagevenden, der tager hensyn til medarbejderens helbred.
• Øget loyalitet: Ved at vise forståelse og støtte, kan virksomheden styrke medarbejderens loyalitet og engagement.
• Øget økonomisk produktivitet: Større mulighed for at optimere ressourcer og prioriteringer.
• Bedre arbejdsmiljø: Åben kommunikation om medarbejderens behov kan skabe et mere ompatisk og støttende arbejdsmiljø.